越來越多的企業開始采用平臺發展戰略，以各種名義的圈為自己畫下盡可能大的生存空間。圈子，成為時下服裝企業一種日趨流行的生存方式。
常聽到有人說，圈子決定未來，也決定你的格局。一個人有一個或多個圈子，這已經成為我們眼下的生活常態。對于服裝企業來說，也是這樣，越來越多的企業開始采用平臺發展戰略，以各種名義的圈為自己畫下盡可能大的生存空間。圈子，成為時下服裝企業一種日趨流行的生存方式。
報喜鳥——私人定制生態圈
2015年6月，報喜鳥投資2000萬元入股時裝定制科技公司吉姆兄弟，增資完成后，報喜鳥創投持有吉姆兄弟35%股權。7月，報喜鳥投資360萬元對樂裁網絡進行增資，增資完成后，報喜鳥創投持有樂裁網絡30%股權。吉姆兄弟主要從事襯衫的互聯網定制服務，樂裁網絡主要以O2O模式開展CITY SUIT品牌男士西服、襯衫、馬甲、大衣定制服務。隨著對吉姆兄弟和樂裁網絡的投資落地，報喜鳥服裝定制產業整合的序幕開啟，而這，也意味著報喜鳥私人定制生態圈的框架凸現。
2014年4月，報喜鳥全國首家全品類定制店開業，標志著報喜鳥公司全品類定制業務正式開始向市場全面推廣。而今年4月，私人定制服務已經在報喜鳥天貓官方旗艦店全面展開。目前，報喜鳥有線下900多家體驗店，300多名專業量體師，在溫州、上海、安徽等地均建有智能工廠，預計到年底私人定制的占比將提高至15%~20%。
報喜鳥——私人定制生態圈
報喜鳥私人定制生態圈的目標是打造3個“1000家”私人定制體驗店，全面實現O2O+C2B，2017年私人定制業務占公司自有品牌銷售收入50%。具體來說，就是通過上海寶鳥工廠對接1000家全球私人定制店，提供供應鏈服務，涉足跨境電商業務。推廣1000家婚慶店合作項目，預計單店年銷售額可達100萬，今年底推廣至150家。而1000家智能裁縫創業平臺在公司構想中主要為老裁縫店轉型、大學生提供創業機會，公司提供形象指導、規范管理、搭配師及量體師培訓、營銷系統、智能化供應鏈支持等，打開私人定制新模式，今年下半年將陸續開出50家智能裁縫定制店。
探路者——探路者生態圈
探路者這兩年資本動作頻頻，1.5億元增資圖途戶外用品，設立總規模為3億元的探路者和同體育產業并購基金，2.3億元收購易游天下……卯足了勁打造探路者生態圈，加速產業布局。7月24日，“探路者控股集團股份有限公司”舉行更名發布儀式，意味著探路者開始平臺化發展，而探路者生態圈戰略已初步成型。
探路者生態圈包括三大業務板塊，即戶外用品、旅行服務和大眾體育產業，并以用戶為核心圍繞大眾健康生活方式展開。三個版塊相對獨立，相輔相成，在構建用戶大數據、分析用戶行為的過程中相互關聯和共享。探路者方面表示，期望成為大眾運動、戶外活動及自然旅行健康生活方式的有力推動者，在戶外活動及體育產業，成為中國最具整合發展能力的企業平臺。
朗姿股份——泛時尚生態圈
朗姿股份上市之初還是比較傳統的做派，這兩年開始動作漸趨活躍，朗姿轉型“泛時尚生態圈”的戰略逐漸清晰。
4月朗姿出資750萬美元入股“明星衣櫥”。明星衣櫥APP以數據挖掘技術為核心，正在從基于時尚流行的流量分發模式轉為自建平臺的移動電商。隨后公司又宣布以11.93 億港元收購香港上市公司聯眾國際2.26 億股，聯眾國際在今年6月以2.14億人民幣全資收購WPT的運營商，致力于打造智力運動產業生態圈。這也意味著，朗姿構建的泛時尚生態圈實際上已經形成一種圈中圈。至此，朗姿股份將擁有A股、韓國、港股三個上市平臺。公司稱，未來要向母嬰、美容、整容、文體教育等多時尚品類業務拓展，打造覆蓋“衣食住行娛美醫”生活方式的“泛時尚生態圈”，將會有更多的投資并購動作。
美盛文化——大文化產業生態圈
美盛文化，除了本身的外銷業務和國內零售動漫服飾業務，自 2013年 7月以來進行了多起并購整合，包括荷蘭渠道商 Scheepers B.V.、締順科技、星夢工坊、純真年代、天津酷米網絡、瑛麒動漫等，逐步向影視、游戲、兒童產業方向延伸，打造大文化產業生態圈。目前，公司平臺+內容戰略逐步進入正軌，其生態圈覆蓋動漫原創、游戲制作、網絡平臺、國內外終端銷售、兒童劇演藝、影視制作、發行等文化全產業鏈業務，大文化版圖布局基本成型。
搜于特——時尚快消品品牌生態圈
逆勢增長的搜于特從2014年開始就動作頻頻，多品牌、全渠道、平臺化戰略的實施用快馬加鞭來形容絲毫不過分。
去年搜于特以5700萬元取得高端女裝ELLE的運營權，增資纖麥、熙世界、云思木想等服飾品牌，今年3月以3.24億戰略投資匯美集團，同時還投資天天微賺和微店網移動互聯網購物發展方向的綜合性移動銷售平臺。緊接著，5月，搜于特通過受讓原有股權和認購新增股權相結合的方式，以超募資金5000萬元戰略入股中研瀚海，以超募資金1998萬元認購翎美貿易。
從這一系列的資本動作，不難看出搜于特尋求突破、擁抱互聯網的心情迫切。而搜于特方面也明確表示，將通過資本運作、整合產業資源，構建從線下到線上、中低端到高端、國內到國際的“時尚快消品品牌生態圈”。
星期六——她時尚生態圈
從2014年以來星期六開始定向增發募集資金，著力打造女性時尚產業，逐步建立“她時尚生態圈”，除鞋類產品外，公司也著手開發女士皮包、配飾等相關產品。
近日，星期六發布公告稱，公司擬與廣州琢石投資管理有限公司合作設立深圳星期六時尚產業并購基金(有限合伙)，該基金將重點投資時尚新興行業。投資基金總規模為10億元，首期募集規模為5000萬元。公司作為有限合伙人認繳出資額4950萬元。同時，公司擬參與投資設立北京君聯名德股權投資合伙企業(有限合伙)，目標募集規模為8億元，公司作為有限合伙人認繳3000萬元。投資目標重點投資文化、體育和娛樂及創新消費服務等領域的企業。星期六表示，本次投資有利于拓寬公司的時尚產業鏈布局，滿足公司建立“她時尚生態圈”這一戰略發展目標的需要。
【小結】
不止服裝行業，縱觀互聯網、IT或者科技行業，采用平臺戰略的企業比比皆是，也早有企業借助資本市場實施這種把產業鏈從線性變為網狀和圈狀的戰略做法。比如騰訊、谷歌、阿里巴巴、Facebook等等，不管是平臺、生態、還是各種名稱的圈，其實這種圈子玩法早已不算很新鮮。
但即便不算新鮮出爐，也還是稱得上是一種比較時髦比較有發展前景的生存方式。華尚匯將這種玩法定義為圈式生存方式。這或許是互聯網+這種新興的經濟形勢更深更廣地滲透時尚產業的一種外在表現。
都說勉強湊合沒幸福，而圈子，讓企業與平臺、服裝與互聯網、資本與時尚輕而易舉順其自然就“在一起”了。并且，重要的是，在圈子里的，都是你情我愿情濃意濃，好一幅溫馨和諧其樂融融的景象。
可以說，平臺化戰略，生態圈模式和互聯網是天然適配的。打造“平臺生態圈”的服裝企業，不可避免要和互聯網元素打交道，或收購互聯網企業、或把更多企業資源放在互聯網+方面。在資本思維、市場熱點、市值管理甚至業績承壓等各種因素作用下，服裝企業構建平臺也好、建立生態圈也好，實質是產業鏈更為扁平、供給端和需求端更為拉近、需求更為細化和泛化的趨勢下一個趨同的選擇。當然了，也是一種可以窺見美好遠景并且稍加努力就可以實施的資本+時尚，服裝+互聯網的新商業模式。
無疑，各種各樣五花八門的圈子，正扮演著時尚和資本引擎的重要角色。但不管平臺建得有多高，圈子畫得有多大，觸角伸得有多遠，都別忘了，圓圈中間那個最核心的點。嗯，那是我們出發的原點。
